{"id":814,"date":"2022-03-14T10:50:34","date_gmt":"2022-03-14T13:50:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.purplemetrics.com.br\/?p=814"},"modified":"2022-04-06T15:41:18","modified_gmt":"2022-04-06T18:41:18","slug":"minha-experiencia-conduzindo-uma-retro-pela-1a-vez-com-5-dicas-para-ninguem-cometer-os-mesmos-erros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/minha-experiencia-conduzindo-uma-retro-pela-1a-vez-com-5-dicas-para-ninguem-cometer-os-mesmos-erros\/","title":{"rendered":"Minha experi\u00eancia conduzindo uma Retro pela 1\u00aa vez, com #5 dicas para ningu\u00e9m cometer os mesmos erros"},"content":{"rendered":"

Texto original no Medium do Mulheres de Produto<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

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Em dezembro do ano passado, est\u00e1vamos em uma reuni\u00e3o do Purple Metrics, uma startup de software de m\u00e9tricas de branding fundada h\u00e1 menos de um ano, e eu no papel de CEO. A discuss\u00e3o era sobre v\u00e1rios problemas que estavam acontecendo e que n\u00e3o eram falha de ningu\u00e9m. Ou seja: t\u00ednhamos problemas sem donos<\/em>. O roadmap n\u00e3o estava claro. A gente estava preso no micro sem olhar o macro. Ningu\u00e9m estava acompanhando os primeiros usu\u00e1rios de perto. O time estava desconexo. Faltava uma Product Manager.<\/p>\n\n\n\n

Num momento de insight daqueles que a ma\u00e7\u00e3 cai na cabe\u00e7a (sabe?), eu me toquei e pensei: \u201cpera\u00ed, eu posso ser PM\u201d. N\u00e3o \u00e9 que eu estava sem fun\u00e7\u00e3o ou sem ocupa\u00e7\u00e3o ou com tempo livre, mas, como CEO de uma empresa em est\u00e1gio inicial, eu tinha que estar dispon\u00edvel \u2014 e, c\u00e1 entre n\u00f3s, j\u00e1 estava louca para colocar as m\u00e3os no produto.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 passei por growth marketing, brand strategy e planejamento publicit\u00e1rio e, agora, CEO. Mas produto, nunca.<\/p>\n\n\n\n

Marquei uma s\u00e9rie de conversas com alguns Product Managers para entender o caminho das pedras. Li diversos blogs e entrei em v\u00e1rias comunidades que fizeram toda a diferen\u00e7a. Um destaque para a comunidade Mulheres de Produto que foi maravilhosa e onde mais encontrei ajuda. Pesquisar e se preparar: essa \u00e9 minha dica #1.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Foi numa dessas conversas que me apresentaram a reuni\u00e3o de Retro (que eu falava \u201cR\u00e9tro\u201d e n\u00e3o \u201cRetr\u00f4\u201d, at\u00e9 ser corrigida pelo time).<\/p>\n\n\n\n

Retro, de retrospectiva, \u00e9 uma din\u00e2mica de integra\u00e7\u00e3o entre o time e um processo de melhoria cont\u00ednua. \u00c9 quando avaliamos o que funciona e o que n\u00e3o funciona, ouvimos feedbacks, damos feedbacks e planejamos o que vamos fazer para ser melhores no futuro.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo me arriscando no empreendedorismo duas vezes, ainda me d\u00e1 um frio na espinha quando preciso fazer algo pela 1\u00aa vez. E, nesse caso, uma cobran\u00e7a adicional: n\u00e3o queria desapontar o time. \u201cSer\u00e1 que vou conduzir a Retro de um jeito legal? Ser\u00e1 que vou fazer com que o time deixe de acreditar nos processos da empresa?\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ler bastante e aprender com a experi\u00eancia de quem j\u00e1 resolveu o mesmo problema. E essa \u00e9 a dica #2.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Li bastante sobre a experi\u00eancia de outras pessoas em Retros por a\u00ed. Os posts que mais gostei foram estes:<\/p>\n\n\n\n