{"id":3782,"date":"2024-08-20T14:45:59","date_gmt":"2024-08-20T17:45:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.purplemetrics.com.br\/?p=3782"},"modified":"2024-09-09T15:49:47","modified_gmt":"2024-09-09T18:49:47","slug":"como-impulsionar-marca-com-thought-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/como-impulsionar-marca-com-thought-leadership\/","title":{"rendered":"Formando opini\u00e3o: como impulsionar uma marca com thought leadership"},"content":{"rendered":"

Um texto que abre a cozinha do Purple Metrics, mostra como \u2018cultivamos\u2019 nossos chefs e ainda d\u00e1 a receita dos pratos para voc\u00ea praticar na sua empresa<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Bruno Capelas – Purple Metrics<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Nem toda decis\u00e3o de compra \u00e9 igual. Algumas s\u00e3o f\u00e1ceis, como escolher a bebida que vai acompanhar seu hamb\u00farguer \u2013 aqui, o pior que pode acontecer \u00e9 o gar\u00e7om perguntar se pode ser \u201caquela outra\u201d que voc\u00ea n\u00e3o gosta. Outras s\u00e3o mais dif\u00edceis, como saber qual \u00e9 o melhor apartamento dispon\u00edvel para comprar: se der tudo errado, voc\u00ea pode ter anos de vizinhos ruins, condom\u00ednio caro ou at\u00e9 mesmo um mont\u00e3o de obras pela frente. \u00c9 nessas horas que muita gente busca ajuda de quem tem mais experi\u00eancia, de amigos, pais, parentes ou at\u00e9 das \u201cvozes da consci\u00eancia\u201d, como o pessoal da TV gosta de dizer. <\/p>\n\n\n\n

Compras no universo B2B tamb\u00e9m t\u00eam uma dificuldade intr\u00ednseca: apesar de muita gente achar que s\u00e3o rela\u00e7\u00f5es mais duras, porque s\u00e3o \u201cempresas comprando de empresas\u201d, n\u00e3o \u00e9 bem isso o que acontece. Por tr\u00e1s de toda pessoa jur\u00eddica t\u00eam pessoas com sentimentos \u2013 e em muitas vezes, o medo de contratar um software errado gastando milhares ou milh\u00f5es de reais, muitas vezes superior ao sal\u00e1rio que a pessoa recebe, \u00e9 a pior das emo\u00e7\u00f5es na hora de decidir. <\/p>\n\n\n\n

Ao longo dos \u00faltimos anos aqui no Purple Metrics, percebemos algumas estrat\u00e9gias para ajudar as pessoas a n\u00e3o s\u00f3 entenderem o que a gente faz, mas tamb\u00e9m convenc\u00ea-las que nossa proposta \u00e9 necess\u00e1ria e \u00fatil. Conte\u00fados como esse texto s\u00e3o uma delas. Outro trabalho que a gente faz bastante \u00e9 o de thought leadership, transformando os executivos em formadores de opini\u00e3o. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 um termo antigo \u2013 e que pra muita gente, tem a ver com jornalistas ou gente que trabalha em grandes meios de comunica\u00e7\u00e3o. N\u00e3o precisa ser mais assim: hoje, quase qualquer pessoa pode mostrar que \u00e9 um formador de opini\u00e3o. Mas para isso, n\u00e3o basta apenas formar uma opini\u00e3o, com o perd\u00e3o do trocadilho. \u00c9 preciso fazer um trabalho s\u00e9rio. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 disso que vamos falar neste texto, inspirado em um Purple Pills (nosso encontro quinzenal sobre branding e growth) recente: da mesma forma que um restaurante abre sua cozinha para deixar as pessoas saberem o que tem l\u00e1 dentro, n\u00f3s vamos abrir a cozinha do Purple para visitas quando o assunto \u00e9 thought leadership. Vamos mostrar como fazemos o mise en place <\/em>dos pratos<\/s> posts, como damos espa\u00e7os para os diferentes chefs crescerem e\u2026 at\u00e9 daremos a receita para voc\u00ea seguir na sua empresa. <\/p>\n\n\n\n

(E sim, chef<\/em>, caso voc\u00ea esteja se perguntando, este texto foi levemente influenciado por The Bear<\/em>. Se n\u00e3o viu ainda, tem que ver: \u00e9 uma aula sobre gest\u00e3o de equipe com gente diferente e talentos multidisciplinares. O que tem muito a ver com times de marketing, mas isso \u00e9 assunto pra outra hora). <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

T\u00e1, mas o que \u00e9 thought leadership? <\/h2>\n\n\n\n

Ao tentar tomar uma decis\u00e3o, \u00e9 comum recorrer a fontes de informa\u00e7\u00e3o. Muita gente se baseia em selos, premia\u00e7\u00f5es, listas ou rankings \u2013 e n\u00e3o \u00e0 toa, muitos chefs suam a vida inteira para ganhar uma estrela do guia Michelin (uma \u00f3tima pr\u00e1tica de marketing de conte\u00fado avant la lettre<\/em>, diga-se de passagem). Faz sentido. H\u00e1 quem busque depoimento de amigos. E h\u00e1 quem confie na opini\u00e3o de certas pessoas, que podem ser ou n\u00e3o conhecidas, mas cujo faro \u00e9 fino. <\/p>\n\n\n\n

Na era jur\u00e1ssica pr\u00e9-internet, muita gente comprava discos assim: em vez de poder ouvir, voc\u00ea s\u00f3 tinha acesso ao que um determinado cr\u00edtico dizia numa revista de m\u00fasica. Se seu gosto batesse com o do cr\u00edtico, toda vez que ele soltasse um elogio haveria ali um \u00f3timo ind\u00edcio de que valeria a pena comprar aquele \u00e1lbum. Ao cr\u00edtico, por sua vez, era dado o nome de \u201cformador de opini\u00e3o\u201d. Da mesma forma, isso tamb\u00e9m era feito com cinema, gastronomia ou quase todo tipo de experi\u00eancia. Muito disso ainda prevalece, de certa forma: saber onde seus chefs favoritos gostam de comer \u00e9 uma \u00f3tima dica para descobrir bons restaurantes. <\/p>\n\n\n\n

Pois bem: thought leadership \u00e9 um trabalho de criar \u201cformadores de opini\u00e3o\u201d na era contempor\u00e2nea, dentro desse contexto. Mas tamb\u00e9m tem um jeito mais f\u00e1cil de entender isso: seguindo o Guilherme Silva<\/a>, marketing lead do Purple Metrics, o \u201cthought leader \u00e9 aquele seu amigo nerd da escola, para quem voc\u00ea faz uma pergunta quando precisa saber de algo espec\u00edfico\u201d. Lembra daquele seu amigo que era fera em Geografia? Pois \u00e9: ele seria o thought leader do relevo e da geopol\u00edtica global na sua vida, l\u00e1 no terceiro m\u00e9dio. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0s vezes, quando a gente trabalha, d\u00e1 saudade daquela \u00e9poca de escola quando a gente tinha pra quem perguntar essas coisas. De ver o trabalho do amigo para saber como fazer o nosso. Fazer um trabalho de thought leadership vai justamente nessa linha: \u00e9 criar uma refer\u00eancia para que as pessoas possam perguntar e se apoiar em uma \u00e1rea de expertise, enquanto casualmente voc\u00ea busca tornar a decis\u00e3o na sua \u00e1rea de neg\u00f3cios mais f\u00e1cil. <\/p>\n\n\n\n

Em alguns casos, \u00e9 mais eficaz que propaganda: em pesquisa recente da Edelman<\/a>, 73% dos tomadores de decis\u00e3o dizem que conte\u00fados de thought leadership s\u00e3o mais confi\u00e1veis para saber sobre a capacidade e compet\u00eancia das organiza\u00e7\u00f5es do que materiais de marketing e produto.<\/p>\n\n\n\n

\"Formando<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Enfim, resumindo: \u201cQuem \u00e9 thought leader n\u00e3o \u00e9 garoto propaganda, mas sim faz as discuss\u00f5es da ind\u00fastria se movimentarem \u2013 e pode advogar por uma empresa ou tema espec\u00edfico. O ponto principal, por\u00e9m, \u00e9 construir disponibilidade mental\u201d, definiu bem o Lucas Yokota<\/a>, COO do Purple \u2013 e um dos nossos amigos nerds. Mas depois dessa longa introdu\u00e7\u00e3o, a gente finalmente come\u00e7a a desenrolar a receita que desenvolvemos em casa, n\u00e3o s\u00f3 com o Yoko, mas tamb\u00e9m com a Guta e outras pessoas da casa. Anota tudo a\u00ed! <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

O l\u00edder tem que saber do que fala<\/h2>\n\n\n\n

Parece \u00f3bvio, n\u00e9, mas essa \u00e9 uma dica que muita gente por a\u00ed n\u00e3o segue \u2013 e n\u00e3o \u00e0 toa, termos como \u201cempreendedorismo de palco\u201d existem justamente por isso. Um bom thought leader \u00e9 algu\u00e9m que conhece bem uma \u00e1rea, sabe falar e tem motivos para dar uma opini\u00e3o. \u00c0s vezes, o trabalho do thought leader come\u00e7a justamente em contar sua hist\u00f3ria para justificar porque sua opini\u00e3o merece ser ouvida. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 um dos trabalhos que a Guta fez quando come\u00e7ou a publicar conte\u00fado por a\u00ed: ela n\u00e3o s\u00f3 contou sua hist\u00f3ria, de ter passado por ag\u00eancias, criado a pr\u00f3pria ag\u00eancia e agora empreender no ramo, como tamb\u00e9m mostra que estuda sobre o assunto, viaja, l\u00ea refer\u00eancias e troca ideia com as pessoas. \u201cA bagagem, o repert\u00f3rio, isso tudo facilita a cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado. Um bom thought leader tem uma cabe\u00e7a que fervilha\u201d, conta o Gui. <\/p>\n\n\n\n

\"Formando<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

\u00c9 bom lembrar que existe uma diferen\u00e7a grande entre quem \u00e9 famoso e quem \u00e9 expert. <\/strong>\u00c0s vezes, o expert pode ser algu\u00e9m que manja muito do assunto, mas que n\u00e3o \u00e9 exatamente conhecido. O contr\u00e1rio tamb\u00e9m \u00e9 verdadeiro, claro. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 bom lembrar que um thought leader numa \u00e1rea pode n\u00e3o ser o melhor guru para tudo \u2013 e talvez n\u00e3o seja a melhor ideia do mundo perguntar quais s\u00e3o os restaurantes favoritos do Drauzio Varella ou um conselho de sa\u00fade para um cr\u00edtico gastron\u00f4mico que passa longe da dieta. Mas n\u00e3o seguir ningu\u00e9m unilateralmente j\u00e1 devia fazer parte da sua lista de conselhos pra vida, certo? <\/p>\n\n\n\n

\"Formando<\/figure>\n\n\n\n
\"Formando<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Crie no formato certo<\/h2>\n\n\n\n

Tem certas comidas que funcionam melhor como entradas. Outras, como prato principal. Algumas \u2013 caso de um bom steak tartare<\/em> com batata frita \u2013 podem ser ambas, dependendo do tamanho da por\u00e7\u00e3o. Com conte\u00fado funciona mais ou menos assim tamb\u00e9m: tem que entender o tamanho certo, o jeito certo, o formato certo! <\/p>\n\n\n\n

Para come\u00e7ar, n\u00e3o adianta querer for\u00e7ar a barra: tem gente que n\u00e3o se d\u00e1 bem com v\u00eddeo, por exemplo, mesmo que esse seja um dos formatos mais populares da atualidade. \u00c9 o que acontece com o Yoko, por exemplo. \u201cEu tenho mais facilidade em escrever e em fazer ilustra\u00e7\u00f5es, mas sofri muito pra fazer v\u00eddeos falando sozinho pra c\u00e2mera\u201d, contou ele no papo. Com a Guta, o come\u00e7o foi escrevendo artigos, e s\u00f3 depois ela passou pro TikTok e pras participa\u00e7\u00f5es em podcasts. <\/p>\n\n\n\n

\"Formando<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

O que quer dizer \u00e9 que n\u00e3o existe formato certo: existe, na verdade, um formato em que o thought leader se sente mais confiante\u2026 e que o p\u00fablico ret\u00e9m melhor a informa\u00e7\u00e3o. Em muitos casos, fazer um texto no LinkedIn vai ser o caminho. Em outros, criar um podcast pode funcionar melhor. Como diriam alguns chefs: tem que respeitar o ingrediente que voc\u00ea tem nas m\u00e3os. E parte do trabalho do marketing \u00e9 justamente encontrar esses canais \u2013 \u00e0s vezes at\u00e9 mesmo onde n\u00e3o parece, como no Discord ou no GitHub para quem \u00e9 de tech. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Busque audi\u00eancias que j\u00e1 existem para colaborar<\/h2>\n\n\n\n

Se voc\u00ea j\u00e1 leu alguma biografia ou reportagem sobre a vida de um chef de cozinha, provavelmente sabe que quase nunca eles come\u00e7am sua carreira abrindo seu pr\u00f3prio restaurante \u2013 a menos que sejam herdeiros. Est\u00e1gios em outros estabelecimentos e passagens por diferentes casas \u00e9 uma forma de subir os degraus na hierarquia da cozinha \u2013 uma profiss\u00e3o que herda caracter\u00edsticas do mundo militar, vale dizer. Com a cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado tamb\u00e9m \u00e9 mais ou menos assim: para crescer, voc\u00ea pode e deve buscar atalhos em audi\u00eancias que j\u00e1 existem. <\/p>\n\n\n\n

No Purple Metrics, uma das t\u00e1ticas que mais fizeram sentido pra gente foi levantar podcasts estrat\u00e9gicos sobre marketing e oferecer a Guta para participar da mesa. \u201cConforme a audi\u00eancia dela foi crescendo, come\u00e7amos a escolher e focar a agenda em op\u00e7\u00f5es mais estrat\u00e9gicas. Al\u00e9m disso, em temas que outras pessoas do Purple poderiam contribuir, vamos sugerindo outros porta-vozes, espalhando sempre a palavra do branding com m\u00e9tricas\u201d, contou o Gui no Purple Pills. <\/p>\n\n\n\n

\"Formando<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Esteja no palco, na plateia e nos bastidores<\/h2>\n\n\n\n

Em muitos casos, a fama pode cegar e at\u00e9 obscurecer a forma como as pessoas podem enxergar o mundo. N\u00e3o \u00e0 toa, o padr\u00e3o da cr\u00edtica gastron\u00f4mica do mundo \u00e9 o de se manter quase sempre no anonimato, sem receber uma aten\u00e7\u00e3o especial dos gar\u00e7ons ou dos chefs. \u00c9 assim que os cr\u00edticos conseguem perceber como qualquer pessoa seria tratada ali, tendo uma no\u00e7\u00e3o da plateia e at\u00e9 mesmo dos bastidores. <\/p>\n\n\n\n

No universo de thought leadership, tamb\u00e9m \u00e9 assim: quem se mant\u00e9m na sua torre de marfim falando que \u00e9 l\u00edder pode muitas vezes n\u00e3o perceber como o mundo se movimenta r\u00e1pido. Um dos principais trabalhos que a Guta faz \u00e9 a de estar sempre se movimentando: respondendo aos coment\u00e1rios no TikTok, marcando caf\u00e9s e mentorias, aparecendo nas plateias dos eventos que ela mesma participa, buscando os bastidores. Muitas vezes, \u00e9 da\u00ed que surgem os insights para os melhores conte\u00fados. <\/p>\n\n\n\n

\u201cUm dos nossos melhores conte\u00fados surgiu de um desabafo de uma CMO para a Guta num \u00e1udio de WhatsApp. Sem esse contato mais pr\u00f3ximo, n\u00e3o haveria esse insight\u201d, contou o Gui. E essa percep\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 gera conte\u00fados mais bacanas, como tamb\u00e9m faz com que os conte\u00fados se aproximem mais das dores das pessoas. \u201cJ\u00e1 ouvimos em uma reuni\u00e3o comercial que parecia que nossos conte\u00fados sabiam o que se passava na reuni\u00e3o de marketing da empresa. Como isso acontece? Porque a gente acompanha o que acontece e sabe quais s\u00e3o os dilemas dos times\u201d, acrescentou o Yokota. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Thought leadership \u00e9 trabalho em equipe \u2013 assim como cozinha<\/h2>\n\n\n\n

Para quem v\u00ea de fora, muitas vezes parece que o trabalho de thought leadership \u00e9 executado por uma s\u00f3 pessoa \u2013 da mesma forma que a comida de muitos restaurantes gosta de dar a impress\u00e3o de ser feita por uma s\u00f3 pessoa, o chef. Ledo engano. <\/p>\n\n\n\n

Tanto no conte\u00fado como na cozinha, o trabalho \u00e9 em equipe \u2013 e em muitos casos, quanto melhor for feito, maior \u00e9 o n\u00famero de m\u00e3os colaborando para tudo dar certo. N\u00e3o \u00e0 toa, a cozinha tem at\u00e9 uma divis\u00e3o por \u201cpra\u00e7as\u201d, em que os cozinheiros se dividem em especialidades, considerando carnes, saladas, massas, doces e outros tipos de comida.<\/p>\n\n\n\n

Essa hist\u00f3ria de thought leadership tamb\u00e9m tem a ver com isso: se voc\u00ea segue a Guta ou o Yokota, j\u00e1 talvez tenha reparado que t\u00eam alguns temas de marketing que cada um deles n\u00e3o aborda. \u201c\u00c9 todo um ecossistema de comunica\u00e7\u00e3o\u201d, define o Gui \u2013 o que explica porque o Eduardo fala mais de tecnologia ou a Marina fala de produto. Ah: o pr\u00f3prio Guilherme costuma falar muito sobre o que ele faz no Purple pra organizar tudo isso. Perceba que aqui h\u00e1 v\u00e1rios thought leaders, mas s\u00f3 uma \u00e9 a CEO \u2013 o que significa tamb\u00e9m que um thought leader n\u00e3o necessariamente ser CEO ou fundador da empresa, pode ser s\u00f3\u2026 algu\u00e9m que manja pra caramba de um assunto mesmo. <\/p>\n\n\n\n

Mas o trabalho em equipe n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 assim que se explica: tem muita gente nos bastidores pra fazer essa estrat\u00e9gia dar certo, assim como todo restaurante tem algu\u00e9m respons\u00e1vel por limpar os pratos, descascar as batatas e lavar a alface, por exemplo. \u201cQuem t\u00e1 no palco \u00e9 o rosto da empresa, mas todo o time coloca o esfor\u00e7o pra rodar\u201d, como bem disse o Yokota. <\/p>\n\n\n\n

\u201cHoje, temos um Miro em que todo o time de marketing colabora e se organiza no calend\u00e1rio, da ideia dos temas at\u00e9 a edi\u00e7\u00e3o final, passando pela grava\u00e7\u00e3o com a Guta e as redes sociais\u201d, explica o Gui. \u201cAlguns v\u00eddeos viram artigos, eu ajudo a Guta nos eventos que ela vai e o time colabora em roteiros. Se a Guta fizesse tudo sozinha, n\u00e3o far\u00edamos nem um ter\u00e7o do que a gente faz.\u201d <\/p>\n\n\n\n

\"Formando<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

N\u00e3o basta produzir, tem que entregar <\/h2>\n\n\n\n

Comida nenhuma chega \u00e0s mesas das pessoas sem o gar\u00e7om \u2013 ou aquela ajuda do entregador de delivery. Com o conte\u00fado tamb\u00e9m \u00e9 parecido: tem que saber como distribu\u00ed-lo por a\u00ed de uma maneira bacana. \u201cA maior parte do tempo que a gente investe est\u00e1 na distribui\u00e7\u00e3o dos conte\u00fados que j\u00e1 est\u00e3o prontos\u201d, comentou o Gui. Esse texto \u00e9 um exato exemplo disso: o tema de thought leadership j\u00e1 apareceu no LinkedIn do Gui, depois virou um Purple Pills e agora est\u00e1 aqui, fatiadinho nesse artigo para voc\u00ea degustar. <\/p>\n\n\n\n

\"Formando<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Da mesma forma pode acontecer com um v\u00eddeo da Guta no TikTok, que vira um carrossel no LinkedIn. O Pills tamb\u00e9m pode virar corte pro YouTube e carrossel nas redes sociais. Os artigos do LinkedIn tamb\u00e9m podem virar v\u00eddeos aprofundados. \u201cCom os canais do Purple e das lideran\u00e7as, a gente refresca todas as mensagens e \u00e9 encontrado de diferentes formas, seja no algoritmo das redes ou na busca do Google\u201d, explica o Gui. <\/p>\n\n\n\n

A ideia \u00e9 seguir aquela m\u00e1xima de reaproveitamento que muita cozinha sabe bem \u2013 mas com qualidade, n\u00e3o seguindo s\u00f3 o cl\u00e1ssico ditado que diz que \u201co arroz de ontem \u00e9 o risoto de amanh\u00e3\u201d. \u201cO neg\u00f3cio \u00e9 tirar o m\u00e1ximo de suco do que a gente produz, buscando alcance e linguagens diferentes. O momento em que o time pode brigar mais \u00e9 justamente na capacidade de desdobrar, pensando no alcance e na frequ\u00eancia para que as pessoas absorvam as mensagens\u201d, diz o Yokota. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

T\u00e1, mas thought leadership d\u00e1 resultado? <\/h2>\n\n\n\n

A gente deixou a pergunta mais importante para o final \u2013 assim como muita gente s\u00f3 vai comer fora torcendo por uma sobremesa gostosa. Vamos l\u00e1: dizer que cada empresa vai ter uma forma de medir esse tipo de resultado \u00e9 o b\u00e1sico. Mas faz parte das tarefas do time de marketing medir esse tipo de causa-e-efeito \u2013 e um bom ponto de partida para provar que as coisas d\u00e3o resultado \u00e9 saber trabalhar com correla\u00e7\u00f5es<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Aqui, n\u00f3s seguimos bem a receita de bolo e fizemos a li\u00e7\u00e3o de casa: comparamos os dias em que conte\u00fados da Guta bombaram no TikTok com o gr\u00e1fico do Hubspot que mostrava que as pessoas estavam interessadas em conhecer mais o Purple no nosso site \u2013 algo que a gente chama aqui de \u201clevantada de m\u00e3o\u201d. Plotamos a rela\u00e7\u00e3o entre as duas coisas no Excel e descobrimos que tem uma rela\u00e7\u00e3o positiva e moderada (de 0.65, caso voc\u00ea queira saber o n\u00famero) entre bombar no TikTok e ter mais gente querendo conhecer nosso produto. <\/p>\n\n\n\n

\"Formando<\/figure>\n\n\n\n
\"Formando<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

\u00c9 claro que outros esfor\u00e7os trazem outros tipos de resultados \u2013 se voc\u00ea leu este texto at\u00e9 o final, provavelmente j\u00e1 passou um tempo legal aqui no site do Purple<\/a> e provavelmente vai buscar saber mais sobre a gente, o que tamb\u00e9m ajuda no resultado. \u00c9 o que a gente espera que aconte\u00e7a \u2013 da mesma forma que ocorre quando o gar\u00e7om te entrega o menu de sobremesas, torcendo pra voc\u00ea pedir aquele petit gateau<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

E como bons gar\u00e7ons pensando na distribui\u00e7\u00e3o de conte\u00fado, vale aqui uma \u00faltima recomenda\u00e7\u00e3o da casa: thought leadership tamb\u00e9m \u00e9 uma t\u00e1tica que envolve alguns riscos, \u00e9 claro. O primeiro \u00e9 que qualquer esfor\u00e7o vai envolver tempo dos executivos. O segundo \u00e9 que tem uma linha t\u00eanue entre um executivo dar opini\u00e3o por ele ou pela empresa, o que pode ser um problema em companhias maiores. Al\u00e9m disso, em tempos de redes sociais, \u00e9 preciso tomar cuidado com a imagem \u201cpessoa f\u00edsica\u201d e a \u201cpessoa jur\u00eddica\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, pra quem acha que thought leadership ajuda a humanizar o CNPJ, \u00e9 at\u00e9 verdade. Mas h\u00e1 limites para isso, como lembra o Yokota: \u201cmarca \u00e9 marca, gente \u00e9 gente, e as pessoas n\u00e3o v\u00e3o enxergar marcas como seres humanos\u201d. Curto e grosso \u2013 como um bom caf\u00e9 expresso. <\/p>\n\n\n\n

\u201cPosso trazer a conta, caro leitor?\u201d<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Use a ci\u00eancia de dados para entender como seus esfor\u00e7os de thought leadership impactam seus resultados<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Como dissemos no artigo, entender as correla\u00e7\u00f5es entre as a\u00e7\u00f5es de marketing e o impacto nos resultados \u00e9 uma an\u00e1lise importante para otimizar suas m\u00eddias e seus planejar seus pr\u00f3ximos esfor\u00e7os. <\/p>\n\n\n\n

Com o Purple Metrics, voc\u00ea vai ter acesso \u00e0 atribui\u00e7\u00e3o de resultados de branding, analytics e planejamento de budget em uma plataforma feita para times de marketing. <\/p>\n\n\n\n

Inscreva-se na wishlist<\/a><\/strong> para ser beta tester do nosso software. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Gostou deste conte\u00fado? Veja tamb\u00e9m<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

Como as marcas crescem: da teoria \u00e0  pr\u00e1tica do \u201cHow Brands Grow\u201d como CRO na Buser<\/a><\/p>\n\n\n\n

Como provar que investir em eventos d\u00e1 resultado<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ser\u00e1 que an\u00fancios offline funcionam mesmo? 
<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Um texto que abre a cozinha do Purple Metrics, mostra como \u2018cultivamos\u2019 nossos chefs e ainda d\u00e1 a receita dos pratos para voc\u00ea praticar na sua empresa.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":3783,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3782","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3782","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3782"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3782\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3994,"href":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3782\/revisions\/3994"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3783"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3782"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3782"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3782"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}