Mariana Tozzini: branding e autenticidade na ind\u00fastria da moda<\/h2>\n\n\n\n
\u201cNingu\u00e9m quer mais o que n\u00e3o \u00e9 verdade. Criar valor n\u00e3o \u00e9 inventar, mas saber contar, refor\u00e7ar e ganhar o cora\u00e7\u00e3o das pessoas no que voc\u00ea de fato \u00e9 bom.\u00a0 Na era do\u00a0share of attention<\/em>, voc\u00ea s\u00f3 ganha destaque na hierarquia de pensamento de algu\u00e9m contando a sua verdade. O brand manager tem que pensar todo dia como criar consumidores fan\u00e1ticos pela marca. Mas com mentira e\u00a0over promessing<\/em>\u00a0isso n\u00e3o se sustenta.\u201d<\/p>\n\n\n\n Purple Metrics: Que mudan\u00e7as voc\u00ea tem percebido no Branding ao longo dos anos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mariana: Especialmente na ind\u00fastria da moda, vejo que antes as pessoas consumiam por aspira\u00e7\u00e3o e agora consomem por identifica\u00e7\u00e3o. Eu n\u00e3o quero mais ser a Gisele B\u00fcndchen da campanha, mas compro algo porque me identifico com os atributos daquela marca e neg\u00f3cio. Eu vejo isso se desdobrando em outras ind\u00fastrias.<\/p>\n\n\n\n Um exemplo atual: eu amo a Ad\u00eania e a Aff The Hype e talvez eles nem tenham uma vertical de branding com tudo super estruturado. Mas eles s\u00e3o t\u00e3o coerentes nos assuntos que eles entram nas redes sociais, tom de voz, cores e assets, que criaram consumidores fan\u00e1ticos, que muitas vezes nem compraram os produtos deles ainda (a desagenda), mas s\u00e3o pessoas que geram valor financeiro via compartilhamento e m\u00eddia espont\u00e2nea. S\u00e3o consumidores que gostam n\u00e3o porque se inspiram na Ad\u00eania, mas porque se identificam com os assuntos daquele meme.<\/p>\n\n\n\n Purple Metrics: Que habilidades um brand manager precisa ter?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mariana: <\/p>\n\n\n\n 1) Cruzar dados com percep\u00e7\u00f5es pra embasar suas estrat\u00e9gias. <\/p>\n\n\n\n 2) Organizar pra que a marca tenha coer\u00eancia e consist\u00eancia no dia a dia das outras pessoas da empresa. Provocar pra que o neg\u00f3cio SEJA antes de a marca dizer que QUER PARECER algo.<\/p>\n\n\n\n Sempre falo pros meus times: \u201cVamos ser e n\u00e3o parecer\u201d. Ningu\u00e9m quer mais o que n\u00e3o \u00e9 verdade. Criar valor n\u00e3o \u00e9 inventar, mas saber contar, refor\u00e7ar e ganhar o cora\u00e7\u00e3o das pessoas no que voc\u00ea de fato \u00e9 bom. Na era do share of attention<\/em>, voc\u00ea s\u00f3 ganha destaque na hierarquia de pensamento de algu\u00e9m contando a sua verdade. O brand manager tem que pensar todo dia como criar consumidores fan\u00e1ticos pela marca. Mas com mentira e over promessing<\/em> isso n\u00e3o se sustenta.<\/p>\n\n\n\n Purple Metrics: Como voc\u00ea tem visto que branding traz resultado?<\/strong> Purple Metrics: Uma mensagem na garrafa para os pr\u00f3ximos brand managers:<\/strong>
Mariana: Trabalhando na Endeavor, eu via no dia a dia empreeendedores que n\u00e3o davam bola pra marca passando a valorizar esse assunto quando iam pra uma rodada de investimento. Existe um valor de marca pra fazer capta\u00e7\u00e3o e eu acho que isso alavancou o valor de Branding nesse ecossistema: startups captando investimento e tendo que provar que eram muito mais do que 5 pessoas dentro de uma sala, construindo uma marca com valor, impacto e alto potencial. Hoje, o mercado financeiro entende e valoriza o engajamento de consumidores com uma marca, e isso \u00e9 analisado no momento de abrir capital na bolsa de valores. Se a marca \u00e9 forte, voc\u00ea acrescenta linhas de receita, seja comprando outras marcas menores, seja lan\u00e7ando novos produtos por exemplo.<\/p>\n\n\n\n
Mariana: Ser e n\u00e3o parecer. As marcas precisam trabalhar suas vulnerabilidades e sua verdade. N\u00e3o vai tentar ser o hot dog de R$30,00 mentindo sobre a origem do seu molho.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.purplemetrics.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Mariana-Tozzini-Purple-Metrics.jpg\")
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