{"id":1334,"date":"2022-11-04T08:40:52","date_gmt":"2022-11-04T11:40:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.purplemetrics.com.br\/?p=1334"},"modified":"2024-02-06T11:45:20","modified_gmt":"2024-02-06T14:45:20","slug":"branding-lovers-7-um-pmm-falando-de-branding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/branding-lovers-7-um-pmm-falando-de-branding\/","title":{"rendered":"Branding Lovers #7 – Um PMM falando de branding"},"content":{"rendered":"

Nesta entrevista com Felipe Barbosa<\/a>, Product Marketing Manager no Nubank, exploramos a interse\u00e7\u00e3o entre branding e growth<\/a>, abrindo caminho para uma compreens\u00e3o mais profunda dessas \u00e1reas t\u00e3o cruciais no mundo dos neg\u00f3cios digitais. Felipe destaca a import\u00e2ncia de perceber o branding como um investimento, n\u00e3o apenas como um custo, e a necessidade de equilibrar as m\u00e9tricas de performance com a percep\u00e7\u00e3o da marca pelos clientes. Ele ressalta que um branding forte pode reduzir significativamente os custos de campanhas de growth e melhorar a efic\u00e1cia geral do marketing.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, Felipe oferece insights sobre o que os profissionais de branding podem aprender sobre growth, especialmente aqueles que v\u00eam de outros mercados e entram no setor de tecnologia. Ele sugere que uma compreens\u00e3o b\u00e1sica da gest\u00e3o de produtos pode criar empatia e coes\u00e3o dentro das equipes, podendo gerar solu\u00e7\u00f5es mais eficazes.<\/p>\n\n\n\n

Felipe tamb\u00e9m aborda como o branding pode gerar resultados tang\u00edveis, citando o exemplo do crescente ecossistema de martechs e como as marcas que investem em si mesmas se destacam em um mercado j\u00e1 bem onerado. E encerra com um conselho valioso para os futuros gestores de marca. Leia para conferir.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Felipe Barbosa, PMM do Nubank: unindo branding e growth no marketing<\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

“Uma empresa que n\u00e3o tem a marca forte precisa gerar um volume gigante de conte\u00fado, comprar palavras etc, enquanto as outras conseguem um excelente resultado com inser\u00e7\u00f5es mais estrat\u00e9gicas. Ent\u00e3o, quem trabalha com growth precisa entender que precisa realizar um trabalho em conjunto com branding: quanto mais trabalhar marca, mais f\u00e1cil vai ser pra trazer cliente, vai gastar menos nas campanhas e ter as mensagens certas.”<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Felipe Barbosa – product marketing manager @Nubank<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O que voc\u00ea acha que toda pessoa de growth deveria saber sobre branding?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Acho que 2 pontos: <\/p>\n\n\n\n

1)  pensar que branding \u00e9 investimento e n\u00e3o um custo. Eu sempre vi  growth medindo tudo na ponta do l\u00e1pis e, se n\u00e3o sabia medir, n\u00e3o recebia investimento. Isso come\u00e7ou a mudar com o crescimento da concorr\u00eancia e as pessoas notarem que as campanhas de growth n\u00e3o traziam mais os mesmo resultados. Uma empresa que n\u00e3o tem a marca forte precisa gerar um volume gigante de conte\u00fado, comprar palavras etc, enquanto as outras conseguem um excelente resultado com inser\u00e7\u00f5es mais estrat\u00e9gicas. Ent\u00e3o, quem trabalha com growth precisa entender que precisa realizar um trabalho em conjunto com branding: quanto mais trabalhar marca, mais f\u00e1cil vai ser pra trazer cliente, vai gastar menos nas campanhas e ter as mensagens certas.<\/p>\n\n\n\n

2) precisamos, sim, entender as m\u00e9tricas de performance, mas tamb\u00e9m a percep\u00e7\u00e3o dos nossos clientes e o que eles est\u00e3o pensando da nossa marca. Pra primeira tem v\u00e1rias ferramentas que fazem isso e pra segunda tem que haver uma rotina de estudo pra entender essa percep\u00e7\u00e3o e olhar juntos esses resultados, times de growth e times de branding.<\/p>\n\n\n\n

O que pessoas de branding deveriam aprender sobre growth?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Principalmente pessoas de branding que vem de outros mercados e entram no mercado de tecnologia tem que entender o que move as decis\u00f5es e o racional da pessoa de produto e growth. Isso cria uma empatia dentro dos processo de decis\u00e3o e criar um time mais coeso e solu\u00e7\u00f5es mais aplic\u00e1veis. Normalmente, eu recomendo s\u00f3 estudar um pouco sobre gest\u00e3o de produto, porque ela j\u00e1 tem uma boa base de marketing e acho que pode ser uma boa conex\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Como voc\u00ea tem visto que branding traz resultado?<\/strong>
Eu gosto de mostrar um gr\u00e1fico que a Chiefmartec lan\u00e7a todo ano com o crescimento do ecossistema de martechs. Hoje, existem 10 mil produtos de tecnologia disputando a aten\u00e7\u00e3o e o or\u00e7amento s\u00f3 dos times de marketing. Se voc\u00ea n\u00e3o pensar sua marca, voc\u00ea vai ficar perdido e sem visibilidade. IBM, Microsoft, Windows, Hubspot, RD, Twilio… O mercado de software virou aquela prateleira de supermercado cheia de molho de tomate: a que mais se destaca \u00e9 a que mais investe em marca.<\/p>\n\n\n\n

Uma mensagem na garrafa para os pr\u00f3ximos brand managers:<\/strong>
Se aproximem das pessoas de produto! Chamem pra conversa, especialmente se a empresa ainda \u00e9 o produto. Fa\u00e7a isso de forma proativa e rotineira.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Conte\u00fados inspiradores recomendados pela nossa comunidade <\/s>pelo Felipe Barbosa<\/h4>\n\n\n\n