{"id":1241,"date":"2022-07-05T13:49:40","date_gmt":"2022-07-05T16:49:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.purplemetrics.com.br\/?p=1241"},"modified":"2022-07-05T15:03:18","modified_gmt":"2022-07-05T18:03:18","slug":"branding-lovers-3-gerindo-uma-marca-com-mais-de-100-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/branding-lovers-3-gerindo-uma-marca-com-mais-de-100-anos\/","title":{"rendered":"Branding Lovers #3: Gerindo uma marca com mais de 100 anos\u00a0"},"content":{"rendered":"
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“A Gallo existe h\u00e1 mais de 100 anos, \u00e9 l\u00edder de mercado, e mesmo em \u00e9pocas de recess\u00e3o econ\u00f4mica, a marca forte ajuda na nossa elasticidade de pre\u00e7o.<\/strong><\/strong>”

Yasmin Roiter<\/strong>, Brand Manager na Gallo Worldwide<\/h4>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o as coisas mais importantes do seu dia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0s vezes demora at\u00e9 um ano pra uma campanha ir ao ar, entre a elabora\u00e7\u00e3o do conceito e a distribui\u00e7\u00e3o da campanha em canais. Depois, tem todo um acompanhamento dos produtos e pontos de contato com v\u00e1rias \u00e1reas da empresa. Ent\u00e3o, estamos organizados em grandes projetos por semestre e nosso desafio di\u00e1rio \u00e9 garantir as etapas desses projetos. <\/p>\n\n\n\n

Que compet\u00eancias um brand manager tem que ter?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tem que ter uma \u00f3tima escuta e ser muito observadora. Mas tamb\u00e9m saber expor suas ideias e conseguir se comunicar com pessoas de backgrounds diferentes. Tem que saber navegar entre os times de finan\u00e7as e de inova\u00e7\u00e3o de produtos com facilidade. <\/p>\n\n\n\n

Eu acho que tem que ser uma pessoa de humanas, mas muito anal\u00edtica. Tem que saber conectar n\u00fameros e tirar insights pra contar uma hist\u00f3ria com embasamento em dados de neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o suas m\u00e9tricas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Market share \u00e9 nossa m\u00e9trica principal na empresa e uma parcela do retorno disso em receita \u00e9 investida em marketing.  Tamb\u00e9m olhamos muito para dados de branding em forma de equity, que hoje mostram que nossa marca \u00e9 top of mind no setor. <\/p>\n\n\n\n

A gente tamb\u00e9m cruza os gr\u00e1ficos de investimento em branding com a evolu\u00e7\u00e3o do market share. <\/p>\n\n\n\n

Como falar da import\u00e2ncia de branding com quem n\u00e3o \u00e9 da \u00e1rea?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na nossa categoria, o processo de decis\u00e3o do consumidor na prateleira dura poucos segundos. Ent\u00e3o, a pessoa j\u00e1 tem que ser conquistada antes de entrar no mercado, e a marca forte faz isso. Ent\u00e3o, nossa cultura de branding \u00e9 muito forte em todas as \u00e1reas. As lideran\u00e7as j\u00e1 tem a marca como um grande ativo, ent\u00e3o temos a sorte de n\u00e3o ter que explicar o be-a-b\u00e1 de branding. <\/p>\n\n\n\n

A Gallo existe h\u00e1 mais de 100 anos, \u00e9 l\u00edder de mercado, e mesmo em \u00e9pocas de recess\u00e3o econ\u00f4mica, a marca forte ajuda na nossa elasticidade de pre\u00e7o. Eu sou cobrada, inclusive, pelos times de vendas de fazerem campanhas, porque eles t\u00eam consci\u00eancia que isso encurta o esfor\u00e7o comercial.<\/p>\n\n\n\n

Uma mensagem na garrafa pros futuros brand managers<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Brand managers t\u00eam o papel de cuidar da marca atual, mas sempre pensando \u00e0 frente,  olhando no seu entorno pra acompanhar as mudan\u00e7as. Tem que ter coragem pra propor as mudan\u00e7as, o que n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Mas com uma boa hist\u00f3ria, bons relacionamentos e uma pitada de persist\u00eancia fica mais f\u00e1cil. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Conte\u00fados inspiradores recomendados pela nossa comunidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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