{"id":1177,"date":"2022-05-30T16:27:44","date_gmt":"2022-05-30T19:27:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.purplemetrics.com.br\/?p=1177"},"modified":"2022-05-30T17:34:20","modified_gmt":"2022-05-30T20:34:20","slug":"branding-lovers-2-gustavo-zobaran-catarina-cicarelli-bruno-capelas-e-mais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.purplemetrics.com.br\/en\/branding-lovers-2-gustavo-zobaran-catarina-cicarelli-bruno-capelas-e-mais\/","title":{"rendered":"Branding Lovers #2: Entrevista com CMO da Ciclic, Purple Talks sobre PR e mais"},"content":{"rendered":"
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“Resili\u00eancia, paci\u00eancia e persist\u00eancia. Essas s\u00e3o 3 compet\u00eancias riqu\u00edssimas que eu tive que exercitar pra me desconstruir, mudar minha vis\u00e3o do que n\u00e3o conhecia e defender minhas estrat\u00e9gias<\/strong>.” – Gustavo Zobaran , CMO na Ciclic<\/h4>\n\n\n\n

O que ningu\u00e9m te contou sobre branding?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ningu\u00e9m me contou nada, rs. Mas eu descobri muita coisa sozinho, indo atr\u00e1s e estudando. Foi desse jeito que eu abri a \u00e1rea de brand experience na Youse. Eu achei que uma startup inovadora n\u00e3o devia simplesmente ter uma \u00e1rea de “marketing institucional”, achei que n\u00e3o combinava com a proposta do business. Ent\u00e3o tive a ideia de chamar de brand experience, j\u00e1 que branding tinha que penetrar em todo ponto de contato da empresa. Assumi que eu n\u00e3o sabia um monte de coisas, ent\u00e3o fui atr\u00e1s das refer\u00eancias, pessoas e literatura pra validar minha ideia. <\/p>\n\n\n\n

Como voc\u00ea convence quem n\u00e3o \u00e9 da \u00e1rea que branding traz resultado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na hora de aprovar um projeto de branding e rebranding, voc\u00ea precisa convencer todos os executivos, e s\u00f3 faz isso com n\u00fameros. Das experi\u00eancias que eu tive construindo marca e cultura, a gente fez tracking de marca por trimestre, top of mind estimulado e espont\u00e2neo. Algumas empresas n\u00e3o tem verba pra isso ou at\u00e9 tem a verba, mas n\u00e3o tem iniciativa de ter esse pulso. Mas isso \u00e9 fundamental na estrat\u00e9gia de uma disciplina que \u00e9 intang\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

O que considera que todo brand manager tem que saber?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todo brand manager tem que ser um evangelizador. Tem que ter compet\u00eancia t\u00e9cnica sim, mas a etapa de convencimento \u00e9 fundamental pra apresentar e validar as estrat\u00e9gias. Eu aprendi muito estudando, mas tamb\u00e9m apresentando projetos e passando meu conhecimento adiante.<\/p>\n\n\n\n

Uma mensagem na garrafa pros brand managers do futuro:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sempre tenha contigo uma cartela de magn\u00e9sia bisurada, porque defendendo sua marca, tem vezes que a azia \u00e9 inevit\u00e1vel.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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