O novo paradigma das marcas: Hackeando a cultura da geração Z

Purple Metrics - O novo paradigma das marcas: Hackeando a cultura da geração Z

No cenário atual, as estratégias de comunicação das marcas estão passando por uma transformação significativa. Segundo Bruno Bertelli, CEO global da Le Pub e CCO da Publicis Worldwide, as campanhas baseadas em propósito de marca estão defasadas. Em sua palestra no Festival do Clube de Criação, Bertelli provocou o público ao afirmar que a era da comunicação de propósito e manifestos chegou ao fim. Agora, para uma marca crescer, ela precisa se tornar parte da cultura em que está inserida e aprender a hackeá-la. Neste blog post, exploraremos essa nova abordagem das marcas, especialmente na relação com a geração Z, que é altamente conectada, cheia de contradições e busca por autenticidade.

How to manage an Insights Team in a global leader brand – lessons from LEGO (guest: Marcelo Ferrarini, Senior Manager Global Insights at LEGO)

Brand Growth by Purple Metrics How to manage an Insights Team in a global leader brand - lessons from LEGO (guest: Marcelo Ferrarini, Senior Manager Global Insights at LEGO)

In this episode of Brand Growth, Guta Tolmasquim, the CEO of Purple Metrics, interviews Marcelo Ferrarini, the Senior Manager of Global Insights at LEGO. Ferrarini is responsible for leading the insights agenda for LEGO in Western Europe and Emerging Markets, guiding their go-to-market choices across their brand media portfolio and channel activation in those regions.

A ilusão da atribuição

A ilusão da atribuição - Purple Metrics

Muitos especialistas têm alertado sobre as limitações dos métodos de atribuição, como a omissão de canais importantes de marketing, a ênfase excessiva em pontos de contato recentes e a negligência do papel da marca. Uma das principais críticas é que as metodologias de atribuição não levam em conta a atribuição incremental relativa feita por cada mídia para uma compra, ignorando o efeito do transporte de publicidade e da interação entre mídias.

Brandformance: como usar branding para alavancar performance, com Thiago Picelli

Brandformance: como usar branding para alavancar performance, com Thiago Picelli

O tema brandformance tem protagonizado muitas conversas nos últimos meses, seja dentro das empresas, mídias e nos feeds das redes sociais. Com a alta dos custos de aquisição e o corte nos orçamentos de marketing, os times buscam mais eficiência e como formas de atravessar o platô de marketing. Brandformance é um termo que combina […]

Qual é o melhor momento para medir marca? Sempre.

Purple Metrics - Qual é o melhor momento para medir marca? Sempre.

Um bom trabalho de marca não se faz somente gerando awareness ou consideração. É preciso garantir que os consumidores tenham as melhores experiências com a marca em todos os pontos de contato do seu produto ou serviço todos os dias, e não somente quando uma campanha é lançada. 
No entanto, muitas empresas ainda cometem o erro de acompanhar e medir a percepção da marca apenas quando estão lançando uma campanha de branding, ficando no escuro durante a maior parte do tempo.

Atribuição e os desafios na hora de medir consideração de marca

Purple Metrics - Atribuição e os desafios na hora de medir consideração de marca

Construir o que tem na cabeça e coração do consumidor a respeito da sua marca depois que ela passou da fase de brand awareness é a maior entrega de quem trabalha todo dia gerindo uma marca. E o resultado disso é um dado valioso demais pra não ser medido adequadamente. 

A regra do 60/40: razões pra alternar entre ações de branding e ativação

A regra do 60/40: razões pra alternar entre ações de branding e ativação - Purple Metrics

Em comunicação os teóricos de marketing Les Binet e Peter Field recomendam usar um mix entre branding e ativação. Segundo a pesquisa deles, a proporção ótima fica em torno de 60% para branding e 40% para ativação, variando de acordo com o contexto.

Mas por que fazer essa variação é importante? Por que não trabalhar as duas coisas juntas?